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物流(liú)成本管(guǎn)理的主要(yào)方法

准确地进行物流成本管理,必须掌握好物流(liú)成本管理方法,一般有以(yǐ)下几种。

  (1) 比较分(fèn)析

  ①横向比较:把企业的供应物(wù)流、生(shēng)产物(wù)流、销售物流、退货物流和废弃物物流(liú)(有时包括流通加(jiā)工(gōng)和配送)等各部分物流费,分别计算出来,然后进行横向比较(jiào),看哪部分发生的物流费用(yòng)最多。如(rú)果是供应物流费用最多或者异常多,则再详细查明原因,堵住漏洞,改进(jìn)管理方法,以便降低物(wù)流(liú)成本;

  ②纵向比较(jiào):把企业历年的各(gè)项物流费用(yòng)与当年的物流费用加以比较,如果(guǒ)增加了(le),再分析一(yī)下为什么增加,在哪个地方增加了(le),增加(jiā)的原因是(shì)什么?假(jiǎ)若增加的是无效物(wù)流费(fèi),则立(lì)即改正;

  ③计划(huá)与实际比(bǐ)较:把企业当年实际(jì)开(kāi)支的物流费与原来(lái)编(biān)制的(de)物流预算进行比较,如果超支了,分析一下超支的原因,在什么地方(fāng)超(chāo)支?这样便能掌(zhǎng)握企业物流管理中的问题和薄(báo)弱环节。

  (2) 综合评(píng)价

  比如(rú)采(cǎi)用(yòng)集装(zhuāng)箱运输,一可以简化包装,节约包装(zhuāng)费;二(èr)可以防雨(yǔ)、防(fáng)晒,保证运输途中物品质量;三可以起仓(cāng)库(kù)作用,防盗、防火。但是,如(rú)果包(bāo)装由于(yú)简化而(ér)降低了包装强度,货物在(zài)仓库保(bǎo)管时则不能往高堆码,浪费库房(fáng)空(kōng)间,降低仓库保(bǎo)管能力。由于简化包装,可能还影响(xiǎng)货物的装卸搬(bān)运效率等等。那么,利(lì)用集(jí)装箱(xiāng)运输(shū)是好(hǎo)还是坏(huài)呢?就要用物流成本(běn)计(jì)算这(zhè)一(yī)统一的尺度来综合评价。分别算出上述各环节物流活动的费用,经过全面分析后得出结论,这就(jiù)是物(wù)流成本管(guǎn)理。即通(tōng)过物流成本的综合效益研究分析,发现问题,解决问题,从而加强物流管理。

  (3) 排除法

  在物流成本管理中有一种方法叫活(huó)动标准管理(Activiey Based Management,英文简(jiǎn)称ABM)。其中一种做法就是把物流相(xiàng)关的活动划分为两类,一(yī)类是有附加价值(zhí)的活动,如出入库、包装(zhuāng)、装(zhuāng)卸(xiè)等与货主(zhǔ)直接(jiē)相关的(de)活动(dòng);另(lìng)一类是非附(fù)加(jiā)价值的活动,如开会、改变工序(xù)、维修机械设备等与(yǔ)货(huò)主没有直接关系的活动(dòng)。其(qí)实(shí),在商品流通(tōng)过程中,如果能采用直达送货的话,则(zé)不必设立仓(cāng)库或配送中心,实现零库存,等于避免(miǎn)了物流(liú)中的非附加价值(zhí)活动。如果将上述非附加价值(zhí)的(de)活(huó)动加(jiā)以(yǐ)排除或(huò)尽量减少,就能节(jiē)约物流费用(yòng),达到物流管理的(de)目的。

  (4) 责任划(huá)分

  在生产企业(yè)里,物(wù)流的(de)责任(rèn)究竟在哪个部门?是物流部门还是销售部门?客观地讲,物流(liú)本身(shēn)的(de)责任在物(wù)流部(bù)门,但责(zé)任的源头却(què)是(shì)销售部门或生产部门。以销售物流(liú)为例(lì),一(yī)般情(qíng)况(kuàng)下(xià),由销售部门制订销(xiāo)售物流(liú)计划,包括订货后几天之内(nèi)送货(huò),接(jiē)受订货的最小批量是多少等均由(yóu)企业的(de)销售部门提出方案,定(dìng)出原则(zé)。假若该(gāi)企业过于强调销售(shòu)的重要性,则可(kě)能决定当天(tiān)订货,次(cì)日送达。这(zhè)样(yàng)的话订货批量大(dà)时,物流部门的送(sòng)货成本少(shǎo),订货(huò)批量小时,送货成本就(jiù)增(zēng)大,甚至过分频繁、过少数量(liàng)送货造成的(de)物(wù)流费用增加,大大超过了(le)扩大(dà)销售(shòu)产生(shēng)的价(jià)值,这种浪费和损失,应由销售部(bù)门负责。分清类似的责(zé)任(rèn)有利于控制物流(liú)总成本,防止销售部(bù)门随意改变配送(sòng)计划,堵住无意义、不(bú)产生任何附(fù)加价值(zhí)的物(wù)流活动。

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