准确地进行物流成本管理，必（bì）须掌握好（hǎo）物流（liú）成本管（guǎn）理（lǐ）方法（fǎ），一般有以下几种。

　　(1) 比较分析

　　①横向比较：把（bǎ）企（qǐ）业的（de）供应物流、生（shēng）产物流、销售物（wù）流、退货物流和废弃物（wù）物（wù）流(有（yǒu）时包括流（liú）通加工和配送)等各部分物流费（fèi），分（fèn）别计算出来，然后进行横向（xiàng）比较，看哪部分发（fā）生的物流费用最多。如（rú）果是（shì）供应物（wù）流费用最多或者异（yì）常多，则再（zài）详（xiáng）细查明原因，堵住（zhù）漏（lòu）洞，改（gǎi）进管理方（fāng）法，以便（biàn）降低物流成本；

　　②纵（zòng）向比较（jiào）：把（bǎ）企业历年的（de）各项物（wù）流费用与当年的物流（liú）费用加以比较，如果增加了，再（zài）分析一下为什么增（zēng）加，在哪个（gè）地方增加（jiā）了（le），增加（jiā）的原因是什么?假若增加的是无（wú）效物流（liú）费，则立即改正；

　　③计划（huá）与实际比较：把企业当年（nián）实际开支（zhī）的物流费与原（yuán）来编制的物流预算进行比较（jiào），如果超支了（le），分析一下超支的原因，在什么地方超支?这样便（biàn）能掌握（wò）企业物流管理（lǐ）中（zhōng）的问题和薄弱环节（jiē）。

　　(2) 综合评价（jià）

　　比（bǐ）如采用集装（zhuāng）箱运输，一可以简（jiǎn）化包装，节约包装（zhuāng）费；二可以（yǐ）防雨、防晒，保证运输途中物品（pǐn）质量（liàng）；三可以起仓库作用，防盗（dào）、防火（huǒ）。但是，如（rú）果包（bāo）装（zhuāng）由于简化（huà）而降低了包装强度，货物在仓库保管时（shí）则不能往高堆码（mǎ），浪费库房空间，降（jiàng）低仓库保管能（néng）力。由于简化包装，可能还影响货物的装（zhuāng）卸（xiè）搬运效率等等。那么，利用集装箱（xiāng）运输是好还是坏呢?就要用物流成（chéng）本计算这一统一的尺度来综合评价。分别算出上述各环节物流（liú）活动的（de）费（fèi）用，经过全面分析后得出结论，这就是物（wù）流成（chéng）本管理。即通过物流成本的综合效益研究（jiū）分析，发现问题，解（jiě）决问题，从而加强物流管理。

　　(3) 排（pái）除法

　　在（zài）物（wù）流成本管理中（zhōng）有（yǒu）一种方法叫活（huó）动标准管理（lǐ）(Activiey Based Management，英（yīng）文简称ABM)。其中一种做（zuò）法就是把物流相关的活动划分为两（liǎng）类，一类（lèi）是有附加价值的（de）活动，如出入库、包装（zhuāng）、装卸等（děng）与货主直接相关的（de）活（huó）动（dòng）；另一（yī）类是非附加价（jià）值的活（huó）动，如开会（huì）、改变工序、维修机械设备等与货主没有直接关系的活动。其（qí）实，在商品流（liú）通过程中，如果（guǒ）能采用（yòng）直达送（sòng）货的话，则不必设立（lì）仓（cāng）库或配送中心，实（shí）现零（líng）库存，等（děng）于（yú）避免了（le）物流中（zhōng）的（de）非附加（jiā）价值活动。如果将上述（shù）非附加价值的活动加以排除或尽量减少，就能节约（yuē）物（wù）流费用，达到物（wù）流管理的目的。

　　(4) 责任划分

　　在生产（chǎn）企业里，物流的责任究竟在哪个部门?是物（wù）流部门还是销售部门?客观（guān）地（dì）讲，物（wù）流本（běn）身的（de）责（zé）任在物流（liú）部门，但（dàn）责（zé）任的源头却是销售部门或生产部门。以销售物流（liú）为例，一（yī）般情况下，由销售部门（mén）制订销售物流计划，包括订货后几天之（zhī）内送货，接受（shòu）订货的最小批（pī）量是多少等均由企业的销售（shòu）部门（mén）提出（chū）方（fāng）案，定出原则。假（jiǎ）若该企业过于强调销售的重要性，则可能决定当天订（dìng）货，次日（rì）送达。这样（yàng）的话订（dìng）货批量大（dà）时，物（wù）流部门的送货成本（běn）少，订货批量小（xiǎo）时，送货成本就增大，甚（shèn）至过（guò）分频繁（fán）、过少（shǎo）数量（liàng）送货造成的物流费用增加（jiā），大大超过了扩大销售（shòu）产（chǎn）生的价值（zhí），这种浪（làng）费和损失，应由（yóu）销售（shòu）部门负责。分清类似（sì）的责任（rèn）有利于控制物（wù）流总成本，防止销售部（bù）门（mén）随意改变配送计划，堵（dǔ）住无意义、不产生任何附加价值的物流（liú）活（huó）动。